伴隨著我國的經濟發展，人們的生活水平得到了極大的提高，因此在許多行業中誕生了眾多代表性品牌，正是隨著這些本土品牌的發展壯大，極大的滿足了國內的物質需求。可是伴隨著改革開放，許多外資企業走進中國市場，他們憑借著自己雄厚的資金實力以及先進的管理經驗，讓國外品牌在中國市場攻城略地，許多國內本土品牌一時間面臨著巨大的市場競爭壓力。

而作為快消品行業中的飲料行業里，這種現象更加明顯，許多曾經我們耳熟能詳的國產品牌因為競爭不過國外品牌，最終開始走下坡路，甚至有的本土品牌最終被外資收購雪藏起來，阻止中國品牌的發展。比如銀鷺集團，曾是食品行業“國貨驕傲”，被外資收購后，如今發展得怎么樣？網友展開討論。

在我國所有消費品領域中這幾年走的最穩定的就當屬快消品行業，而飲料行業又是快消品行業中的佼佼者，2019年我國飲料行業總產量就高達17763.5萬噸，產銷占據世界第一。而前年因為疫情的影響，前三季度總產量也依然高達3086.1萬噸，從2014年到2019年，我國飲料行業的市場總值從4652億增長到5785億，連續的上漲讓中國的飲料行業發展形勢一片大好。

而在飲料行業中也紛紛誕生了許多巨頭，像農夫山泉、可口可樂、娃哈哈和康師傅這些都是在飲料行業中的巨頭，農夫山泉更是中國瓶裝飲用水的龍頭企業，占據瓶裝飲用水34%的市場份額。但是就在別的飲料品牌蒸蒸日上的時候，曾經有一個家喻戶曉的牌子卻很難看到它的身影了，這個品牌就是銀鷺。

最早的銀鷺集團的發展依靠的是八寶粥，但是八寶粥在中國的快消品行業中的總體占比并不高，因此銀鷺這些年的發展也一直不溫不火。后來隨著銀鷺花生牛奶的上市，讓銀鷺集團的發展上了一個大的臺階。曾經銀鷺花生牛奶的廣告讓這款產品火遍大江南北，銀鷺也憑借這該產品完成了全年銷售超過50億的壯舉，成為了當時中國植物蛋白飲品的第一品牌。

而說道銀鷺的誕生，就需要說一下銀鷺集團的創始人陳清淵，陳清淵在出生時他的家鄉廈門馬塘村的生活并不好，當地屬于四面環山常年缺水，上世紀七十年代因為時代的原因，陳清淵沒有機會去上大學，在往后的生活中這一直是他心中的一個痛。但是憑借高中畢業的高學歷，他在大隊當起了會計。等到了1985年時，發生了一場洪澇災害改變了他的一生。

當時的洪澇過去之后，他認清了當時的農村發展困境，他想要走出去，想要發展壯大，于是在他的領導下創辦了一家村辦企業，專門生產罐頭食品。后來在罐頭上他帶領村民掙了錢之后，集資1.8萬創辦了興華罐頭廠，從聯系水電到外出聯系貨源和銷路，基本上全都是陳清淵一手操辦。后來在前往晉江罐頭廠學習一段時間后，他開始有意識的培養自己的品牌，從那時起興華罐頭廠生產的罐頭開始打上了銀鷺的標簽。

但是在罐頭廠穩定之后想要發展壯大，卻受到地理條件的限制，于是當時的罐頭廠連年處于虧損狀態，一直堅持了5年之久的陳清淵都想要放棄這個罐頭廠，可是就在1990年他遇到了自己的貴人，一位名叫黃福華的歸國華僑找到了他。

經過溝通后黃福華決定出資20萬美金，對罐頭廠進行投資。同時還利用自己華僑的身份為罐頭廠申請各項優惠政策。在當時銀鷺已經成為了中外合資企業，可以享受政府三免四減半的政策，同時還獲得廈門外貿集團50萬的投資，這讓銀鷺不僅度過了難關，同時還走上了飛速發展的道路，到2000年，經過10年的發展，銀鷺已經成為在全國1000個城市設有銷售網點，年產銷超過5億的大型企業集團。

2004年陳清淵為了擴大銀鷺的知名度，花費5817萬拿下了央視當年的標王，成為了快消品食品行業中的第一個標王。而銀鷺憑借這廣告的效應繼續保持著飛速的發展，到2009年陳清淵的身價就已經達到20億，2010年銀鷺的產銷更是突破54億元，可是誰都沒有想到，2011年陳清淵竟然將銀鷺60%的股權以15億的價格賣給了雀巢集團。

在雀巢的入主后憑借對銀鷺的管理升級，讓銀鷺發展更加迅猛，2013年全年銷售超過111億，2018年雀巢對銀鷺完成了全部收購，至此銀鷺徹底的成為了雀巢的子公司。

可是雀巢完成收購以后，銀鷺的發展勢頭卻就此終止，銀鷺銷量不僅連年下滑，同時還成為了雀巢集團內發展最差的子公司。

總結

外資的入主在一定程度上預示著銀鷺的發展結局不會太好，畢竟對于外資來說，銀鷺只是一個品牌，他們更看重工廠的實際價值，如果銀鷺繼續下滑，那么被雪藏的命運即將不遠，而雀巢卻可以利用銀鷺的工廠轉而生產雀巢產品，讓雀巢在國內能夠擁有更大的銷量。