當(dāng)下，休閑零食行業(yè)開始進(jìn)入比拼沉淀的階段。在這一階段，行業(yè)的競爭邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變——原來，在某個領(lǐng)域有優(yōu)勢的單項冠軍就可以崛起，而現(xiàn)在，需要品牌具有多方面的綜合競爭力，比如營銷強的同時也要求產(chǎn)品力，比如渠道上不“偏科”。在新的市場形勢面前，inme新奇食作為一個主打產(chǎn)品創(chuàng)新的零食品牌，在不到一年的時間內(nèi)已經(jīng)完成產(chǎn)品、渠道、營銷等方面的建設(shè)，為接下來更為激烈的競爭做好了準(zhǔn)備。

2022年，休閑零食市場競爭的關(guān)鍵在于品類品類。近年來，綜合性零食品牌頻頻向兒童零食、健康食品等細(xì)分領(lǐng)域布局。眾多零食品牌們寄希望于通過市場細(xì)分，實現(xiàn)未來十年乃至更長期的品牌培育與增長。

多品類，同時也是多市場，inme新奇食的品牌運作策略也是如此。目前，inme新奇食的產(chǎn)品陣營已經(jīng)培育出以八纖蔬奇亞籽果蔬脆為代表的的健康果蔬脆系列、以strong雞肉小罐為代表的的低卡路里肉制品系列、以流心噗葡梅為代表的夾心CP果脯系列以及以白桃氣泡椰子脆塊和腰果為代表的調(diào)味堅果及果蔬等產(chǎn)品，成功覆蓋新銳白領(lǐng)、年輕媽媽、小鎮(zhèn)青年、兒童等全年齡段人群。

渠道調(diào)整，是inme新奇食發(fā)展的另一個關(guān)鍵詞。覆蓋線上線下的渠道布局，是inme渠道升級的目標(biāo)，也是決勝市場競爭的關(guān)鍵。

2022年以來，inme一邊拓展線下終端，強化終端管理和服務(wù)質(zhì)量，一邊通過信息化平臺+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)力線上新渠道，成功整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈，構(gòu)建出了一條線上線下融合的全渠道體系。

據(jù)了解，inme新奇食在線下已發(fā)展58個系統(tǒng)、30000多個經(jīng)銷團(tuán)長、2000多家經(jīng)銷商、100多萬個銷售網(wǎng)點；在線上，inme多年致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”的渠道融合，目前已入駐天貓、抖音、國美等平臺，在社區(qū)團(tuán)購、直播電商等領(lǐng)域的探索也取得了顯著的成果。

營銷方面，inme新奇食旗下的水果堅果類產(chǎn)品與益美滋達(dá)成聯(lián)名合作，助力產(chǎn)品打開全新的獲客渠道，為市場份額帶來了更多增長機會，也給其他休閑零食品牌帶來了新的營銷靈感。

市場出現(xiàn)變革的時候，是品牌崛起與隕落的高峰。在休閑零食這個賽道，轉(zhuǎn)為存量的市場與新渠道、新營銷交織，提升了競爭的激烈程度與難度。 inme新奇食的發(fā)展藍(lán)圖告訴我們，靠品類，靠渠道……靠某一點的集中突破，一個品牌可以從0開始，到1，到10，但要從10到100，必須多方面創(chuàng)新與均衡發(fā)展。換言之，當(dāng)下品牌的創(chuàng)新需要靠產(chǎn)品、渠道、營銷等合力重塑，才能贏戰(zhàn)市場。