是什么能讓德克士堅持8年不變?脆脆日來告訴你
疫情反復(fù)之下,堂食一度面臨停擺,餐飲企業(yè)收入驟降,甚至無入反虧,行業(yè)整體迎來異常艱難的時刻。企查查數(shù)據(jù)顯示,2021年,關(guān)門的餐飲店超過100萬家,而這其中,有40萬都是快餐店。
對于身處寒冬之中的快餐企業(yè)來說,無論是客流量的增長,還是翻臺率的提高等,都是其能夠努力活下去的“救命稻草”。為此,各企業(yè)之間也都在爭分奪秒,希望在有限的時間里盡力握住這個市場。
然而,這一趨勢之下,快餐連鎖企業(yè)德克士卻將步伐放慢,選擇在5月11日這天,對全國3000多家門店實行集體閉店舉措,而這,僅僅只是為了一場培訓(xùn)?
并非如此。事實上,在業(yè)內(nèi)人士看來,揭開培訓(xùn)的表面,可以看出,德克士的閉關(guān)更多地是為了專注修煉自身內(nèi)功、回歸餐飲本質(zhì)。中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬指出:“德克士脆脆日閉店進(jìn)行培訓(xùn)的行為非常明智,也非常有借鑒意義?!?
在他看來,目前國內(nèi)的消費者的思維模式和行為模式已發(fā)生很大變化,他們被稱之為重度消費人群,會更加看重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。與此同時,這也要求企業(yè)在提升客戶粘性和場景創(chuàng)新方面更加重視?!熬偷驴耸縼砜矗驹趯Ξa(chǎn)品進(jìn)行升級迭代的同時,也通過脆脆日培訓(xùn)保障了產(chǎn)品品質(zhì)和口感一致,這種策略非常匹配新生代消費者的需求?!?
餐飲寒冬的逆行者:閉店培訓(xùn),只為品質(zhì)
一個特別的現(xiàn)象。5月11日上午6時至10時,若有顧客去到國內(nèi)任意一家德克士門店進(jìn)行消費,便會發(fā)現(xiàn),除了獲得一張優(yōu)惠券以外,任何產(chǎn)品也買不著。放著好好的生意不做,德克士究竟要干什么?
原來,這期間,公司全體員工正忙著“閉關(guān)”培訓(xùn)。
又是“閉店”、又是“培訓(xùn)”,德克士為何要如此費時費力去做這件事?在業(yè)內(nèi)人士眼中,這反映了德克士對消費者需求的關(guān)注、對產(chǎn)品品質(zhì)的重視、以及一心想要把快餐這門生意做好的決心。
對于消費者來說,記憶深刻的德克士兩大爆款產(chǎn)品“脆皮炸雞”和“脆皮手槍腿”,無論在任何一家門店品嘗,口感均出奇一致:皮酥肉嫩,入口濃郁汁水迸發(fā),伴隨著雞肉的鮮香,令人意猶未盡。而這般充滿唇齒享受的體驗,也成為其常年暢銷的原因之一。
但事實上,對于擁有3000多家店的快餐企業(yè)來說,要將菜品的口感與味道在這些門店中準(zhǔn)確還原、保持一致,難度之大,不可估量。
在德克士眼中,為了不負(fù)每一位顧客的喜愛,產(chǎn)品口味的保證的重要性不可小覷。也因此,對于每一位德克士人來說,制作金黃、皮脆、肉嫩、多汁的脆皮炸雞和脆皮手槍腿,則成為其必備的基本技能。
據(jù)了解,覆蓋“培訓(xùn)”任務(wù)的德克士脆脆日活動,最早始于2015年,至今已有8個年頭。于德克士內(nèi)部,則是在每年5月的某一天,全國門店閉店4小時、全體員工練習(xí)炸雞技藝。
而這一炸雞技藝,也有著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作:一是雞肉是當(dāng)天宰殺,腌漬入味,保證品質(zhì)一致,二是門店炸制時,解凍、裹粉都有規(guī)定動作。保證炸雞肉質(zhì)多汁鮮嫩、細(xì)膩均勻、外部酥脆。
在本次脆脆日期間,德克士將著重對“脆皮炸雞”、“峨眉山藤椒脆皮手槍腿”及“咔啦脆雞腿塊”三款產(chǎn)品的制作過程進(jìn)行培訓(xùn)。
與此同時,上述提到的“峨眉山藤椒脆皮手槍腿”,也是德克士為給喜愛炸雞的消費者提供更多選擇,所限時推出的新口味,與之一同上線的,還有絕代雙桃風(fēng)味蛋撻、冰淇淋、飲料等新品。此外,德克士還在抖音平臺打造“點贊之椒,藤椒手腳腿免單”活動,通過參與相關(guān)活動向消費者發(fā)放10000個免費新品手槍腿。
至此,這樣一件需要牽動全身細(xì)胞為之配合的事情,德克士堅持了8年,而它,也無疑是德克士的美味起點和致勝關(guān)鍵。
餐飲經(jīng)營的引領(lǐng)者:全面創(chuàng)新,更為服務(wù)
事實上,在上述脆脆日的產(chǎn)品培訓(xùn)中,所涉及的每一道制作工序,看似簡單,但都凝結(jié)著全體德克士人踐行對顧客承諾的決心,而由此誕生的多元化產(chǎn)品線,也成為德克士獨家超級戰(zhàn)略。
據(jù)了解,成立至今,德克士十分注重產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代,在持續(xù)投入下,不斷開發(fā)出高產(chǎn)品力的新品,推出了許多備受年輕人喜愛的“爆品”,如檸香雞腿堡,菠蘿雞腿堡等,為消費者帶去了更加個性化和新鮮感的購物體驗。
此外,基于消費者日愈注重飲食的營養(yǎng)價值、以及環(huán)保意識的提高,2020年10月,德克士在全國門店推出植物雞肉漢堡、植物肉雞塊等全線植物基產(chǎn)品,是國內(nèi)首個在全國范圍大規(guī)模供應(yīng)植物肉產(chǎn)品的西式快餐品牌。
2021年5月的脆脆日,德克士還推出了重磅新品——干鍋咔辣雞腿塊,成為德克士繼脆皮炸雞、脆皮手槍腿之外又一明星產(chǎn)品。
可以說,德克士對于自身產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新的追求并無止境,過往如此,當(dāng)下如此,今后亦會如此。而顯然,這家公司的創(chuàng)新能力卻不止于此,在企業(yè)經(jīng)營所強調(diào)的模式創(chuàng)新和餐飲數(shù)字化引入及會員運營方面,德克士也在力求做到極致。
例如,在深入探索會員生態(tài)延展空間的方向上,德克士不僅通過上線會員小程序、“德克士+”聚合小程序、會員積分商城等開拓會員消費場景,還在著力多渠道的數(shù)據(jù)融通。
據(jù)了解,從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、營運服務(wù),到數(shù)據(jù)、會員、第三方平臺,德克士已將數(shù)字化工具貫穿到每個節(jié)點。在數(shù)字化環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)中,總部后勤通過智能報表、顧客CRM等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與決策,餐廳內(nèi)應(yīng)用智能點餐、精準(zhǔn)營銷,餐廳后場應(yīng)用智能食安監(jiān)控、智能訂購/庫存系統(tǒng),以及店外場景的標(biāo)簽采集、消費習(xí)慣采集等。
德克士,正在逐步從“數(shù)字化”邁向“智能化”。
餐飲初心的守護(hù)者:回歸本質(zhì),終為顧客
快餐,對大部分人來說,或許只是生活中遇到時間緊迫、可選受限時,不得已的一種選擇。但對于德克士來說,快餐是其傾注全力、為之付出的一門理想事業(yè)。
也因此,他們希望這種選擇不是妥協(xié),而仍然是一個正確、美好的決定?!白尭嗟娜?,享受美食,不受時間、地方、金錢的限制,從而享受美好生活?!痹谄放圃妇爸校驴耸窟@樣說道。
基于此,德克士也在成立25周年之際發(fā)布了全新的品牌定位——“一心為你”,承諾消費者qvcc的核心品牌價值:好吃、超值、快捷、安心。
據(jù)悉,這也是德克士成立以來的一次重大定位調(diào)整。此后,從產(chǎn)品到服務(wù),再到經(jīng)營模式,德克士所有選擇和積累,也都是以“一心為你”為出發(fā)點,并圍繞其所進(jìn)行的努力。
現(xiàn)如今,這個處于新定位的“青年”品牌再次回歸快餐本質(zhì),并建立以消費者為核心的思維。但對于這一轉(zhuǎn)變,也曾有人表示不解:穿越了重重經(jīng)濟周期和市場沉浮的餐飲巨頭,為何在此刻選擇回歸“基本功”的修煉?
對此,德克士總經(jīng)理崔凱軍曾在接受采訪時表示,回歸本質(zhì),恰恰是德克士充分研判了市場環(huán)境和品牌基因之后,做出的重要策略轉(zhuǎn)向。
自1996年成立至今,德克士在國內(nèi)市場已走過26年時光,也見證了國內(nèi)餐飲業(yè)在這期間的發(fā)展變遷。作為西式快餐的代表企業(yè),德克士清楚的意識到,在當(dāng)下,新鮮感已不再是吸引國內(nèi)消費者去購買西式快餐的重要因素,回歸食物本質(zhì),好吃,超值,快捷,及安心,才是他們在西式快餐不變的追求。
就德克士而言,品牌的消費者是充滿活力的城鎮(zhèn)青年,是忙碌的上班族,是成家立業(yè)的新一代中國力量,更是一群懂得享受人生,追求安穩(wěn)恬適生活的新青年。他們知道人生的價值,所以追求合理性價比很重要;他們接受傳統(tǒng)食物的價值,所以需要好吃、需要安心品質(zhì),與此同時,也希望即時享受。
因此,在這一前提下,“好,值,快,安”便成為目前德克士交出的最佳答卷:吃得好、吃得超值、吃得快捷、吃得安心!總而言之,消費者滿足便是最好的答案。
先來后到是亙古不變的真理。而在晚于西式快餐巨頭進(jìn)入國內(nèi)市場的情況下,德克士仍然能準(zhǔn)確找到一條對的道路,將自身羽翼漸豐,實屬不易。不可否認(rèn),一路走來,德克士的成功,與其對自身產(chǎn)品力、創(chuàng)新力和品牌力打造的重視程度正向相關(guān)。
而當(dāng)后疫情時代來臨,德克士又將在國內(nèi)市場開拓出怎樣獨特的發(fā)展路徑?我們拭目以待。
文章來源:藍(lán)鯨財經(jīng)
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