品牌方壓貨、經銷商壓貨似乎已經成了這個行業里隨處可見的事情。很多經銷商都會遇到一個瓶頸期，虧損時不時發生而且這樣的情形越來越壞，總重在壓貨的夢魘中無奈退出。但是也有一些經銷商窮則思變，經過一些列改革來實現自己的轉型，那么面對無窮盡的壓貨我們到底該怎么解決呢？

24小時商品在線，實現關聯消費

一般而言呢，經銷商都是下壓到各個小店，但那是這種方法不僅效率低下，而且耗時耗力，在網絡快速發展的今天，我們完全可以借助線上銷售平臺來實現商品的快速動銷。這樣的平臺的好處是：

1、客戶精準

通過為終端門店提供真快好省的采購服務，既解決門店進貨過程中假貨、貨品不全、配送時間長、商品臨期等問題，又獲得了大量精準終端客戶。

2、24小時在線

基于區域劃分和客戶，不僅僅是商品24小時在線銷售，更讓你的人員、車輛、客戶都24小時在線。

3、滯銷品流轉率翻倍提升

通過導向性管理客戶和訂單，徹底改變過去只賣暢銷品，滯銷品擠壓不動的狀況，使滯銷品流轉率提升3倍以上。

要化解庫存壓力問題，就需要對于市場有更好更深入的了解。在對市場和競品有了充分的了解之后，經銷商可以：

1、根據市場容量、競爭對手的銷量、目前市場競爭程度等方面，通過詳實的市場數據來給廠家進行有理有據的分析，向廠家爭取一些廣告宣傳、促銷活動或產品價格方面的支持。

2、細分目標消費群體，針對自己與競爭對手的優劣態勢作出相應措施，通過對競品的沖擊來提升本品在淡季的銷量。

3、根據自己經營品種進行搭配促銷或者銷售，通過暢銷產品帶動壓貨產品的出貨。

開源節流降低成本，優化內部管理

經銷商可以從開源節流上來降低成本，優化內部管理，需要通過科學化的管理方式，對各個崗位進行有效的管理，減少業務員流失和無效成本支出，提高員工的溝通、工作效率。