朱新禮這個名字多數人并不熟悉，但說起他一手打造的商業王國匯源果汁，那大家就不陌生了。

匯源果汁作為中國人熟悉的國民品牌，其利潤最高時可以達到56億，不過，高峰過后便是低谷，其創始人朱新禮現如今已經負債29億。

匯源果汁這幾年的財報并不理想，曾經的國民品牌走向末路，實在令人唏噓。

朱新禮的決心

朱新禮創辦匯源果汁的經歷十分傳奇。他的人生經歷可以簡要概括為從商——從政——從商的循環。

1974年，22歲的朱新禮放棄了優渥的大車司機崗位，選擇進入企業。

朱新禮腦子靈活，做事穩妥，很快便被給予厚望，先后在山東省沂源東里工業集團和山東永新實業公司擔任總經理一職。

這段時間的實踐學習給他留下了很深的印象，他的家鄉山東沂源——受儒學影響最深的地方之一 其實非常適合種植果樹，在這里有肥沃的土地，勤勞的工人，充沛的雨水。

這片土地上生活著勤奮的農民，可即使一年四季的忙碌，也難以換來富裕。

這時候，改革開放的號角聲吹響，身邊的世界發生了天翻地覆的變化。

就是在這個時候，憑借多年優秀的工作經歷，朱新禮被成功地選到了中共山東省委委黨校進修，他心里明白，這是組織上要提拔他。

他的心里也有一股熊熊的烈焰燃起，組織選擇信任他，他就必然不能辜負組織的信任。

朱新禮明白自己的短板，他的文化知識實在不夠看。所以在進修學習期間，他積極汲取知識，鞏固自己的地基，意志要為家鄉人民做出一番貢獻。

在黨校學習生活學習結束之后，朱新禮回到了家鄉擔任沂源縣外經委副主任。

在當時，這可是個響當當的金飯碗。

但是朱新禮的心中一直有些沉重，他并不是為了混日子來當領導的，他得問一下鄉人民，做些實事，他要改善家鄉人民的生存狀態。

朱新禮的工作職責中有相當一部分要拉投資。在其位，謀其政，當面對一個個滑不溜手的商人時，朱新禮才發現在自己心中千好萬好的家鄉，似乎并沒有大那么大的吸引力。

山東確實適合種植，產出的水果也非常優質，可是他所在的沂源縣交通并不發達，山路崎嶇，這對于水果的運輸來說，實在是個大難題。

難道就看著農民辛辛苦苦一年的收成在地里爛掉？

朱新禮做不到。

既然喊不來企業，那就自己做企業。

匯源的輝煌

不顧家人的勸阻，朱新禮毅然辭職，下海經商。既然水果運不出去，那就現場加工。

抱著這樣的想法，朱新禮首先瞄準的是罐頭市場，罐頭儲存時間久不易腐壞。

但當朱新禮把生產線引進來之后，才發現有一個大問題——果實太多，罐頭產量不夠，還是會有大量的水果腐爛。

這并不是一個好消息，對于朱新禮來說，他幾乎是背水一戰，對于當地果農來說，這是一年到頭唯一的希望。

朱新禮不停地思索，究竟還有什么辦法能夠將這些水果完全消耗，并且能夠售出。

既然罐頭消耗不了這么多水果，那榨成果汁呢？

這真是一個好主意，于是，匯源果汁的前身——山東淄博匯源食品飲料有限公司便應運而生。

這一行動果然解決了當地果農的大難題，并且為朱新禮帶來了意想不到的利潤。在當時的中國市場上，朱新禮是第一個打出100%純果汁飲料的商人，他掌握了產量源頭，在最盛時，旗下有1000萬畝種植基地。

當年的飲料市場上品種比較匱乏，現在常見的果汁和碳酸飲料一概沒有，主要以牛奶飲品為主。朱新禮的橫空出現不只是解決了當地果農的難題，更是豐富了中國飲料品類，拓寬了行業領域。

這是一個尚未有人造訪的蛋糕，朱新禮便是那個第一個吃蛋糕的人。

令朱新禮意外的是，100%純果汁的會員不僅在中國打開了市場，甚至吸引到了外資。

德國食品博覽會上，朱新禮成功拿下了500萬美元的訂單。

此時的朱新禮驚喜地發現自己獲得的是怎樣一個大的市場。

既然當了第一個吃螃蟹的人，那么就要把最肥美的一塊咬進嘴里。

朱新禮決定不再囿于山東一地，他準備迅速在全國打開市場，拓寬局面，此時的他也確實有資本這樣做。

充沛的現金流和優質的名聲，為匯源的誕生與發展加磚加瓦，到了1999年，匯源已經成為了中國全國十大飲料工業強企之一。

此時的匯源，一年的營收額可以達到56億，幾乎已經接近行業頂峰。但轉折也就在此刻到來，煙花璀璨過后便是冰冷的余燼。

眼見他樓塌了

或許是第一輪融資給了朱新禮信心，在匯源的發展道路上，他一直青睞以融資的方式發展業務，卻沒想到卻會被反噬。

2008年可口可樂開出160億人民幣的高價收購朱新禮手中的股份，朱新禮在商業上順風順水太久，忽視了這種行為背后的危機。

在他答應簽署合同的一剎那，他的人生便發生了巨大的轉折?？煽诳蓸纷鳛橥赓Y企業在中國毫不收斂，最終觸犯了反壟斷法，這一結果對可口可樂本身并不傷筋動骨，但對于將全部身家押到可口可樂上的朱新禮而言，可謂是滅頂的打擊。

匯源從此開始一蹶不振，反應過來的朱新禮積極補救，卻發現現在的市場大不相同，大大小小的品牌企業瓜分市場，匯源一旦倒閉，所有的企業都能得到利益。

趁他病，要他命，在這樣的環境下匯源獨木難支。

連續多年的虧損，匯源在最難的時候，甚至負債過百億即使到現在，朱新禮依然背負了29億的外債，2018年匯源都負債達到了38.4%，現如今現金資產負債比率也達到了22.9%。

唯一值得慶幸的是朱新禮面對如此嚴峻的環境毅然斷尾求生，選擇產業重組，雖然盈利不在復之前的風光，卻保留了匯源這個品牌。

朱新禮是一個有理想有能力的企業家，但是過分依賴融資給自己挖了一個巨大的坑，多年經營化作流水，1000萬畝的產業基地也大幅縮水，最盛時期可以年賺56億，現在去還身負29億巨債，可以說商場如戰場一個不小心便是滿盤皆輸。