眾所周知，現(xiàn)在的休閑零食已經(jīng)是一個(gè)萬億市場(chǎng)規(guī)模，且市場(chǎng)規(guī)模依然不斷擴(kuò)大；不過整個(gè)行業(yè)也面臨著門檻低、網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道銷售成本高、競(jìng)爭(zhēng)加劇等行業(yè)現(xiàn)實(shí)。所以，在這個(gè)休閑零食行業(yè)的頭部企業(yè)，也并沒有那么好當(dāng)。面對(duì)如此大環(huán)境，頭部休閑零食企業(yè)必須有自己的應(yīng)對(duì)措施。

小編就拿怡佳仁給大家舉例子，在產(chǎn)品上，怡佳仁推出多品牌策略，拓展?fàn)I收來源。在十多年的經(jīng)營中，怡佳仁不斷推出自主研發(fā)生產(chǎn)銷售的高品質(zhì)休閑零食，憑借豐富的零食種類和零食質(zhì)量取得了市場(chǎng)上的好口碑，比如怡佳仁的果干系列、肉脯系列、海產(chǎn)品系列、果凍布丁系列等等，都深受大人小孩的喜愛。此外，怡佳仁還把另一聚焦點(diǎn)放在了提效上。

怡佳仁發(fā)布的市場(chǎng)公告中提到，未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃為，“聚焦休閑零食產(chǎn)業(yè)，打造多品牌模式，逐步向健康化、數(shù)字化、全球化邁進(jìn)?！?

怡佳仁還為了滿足數(shù)字化時(shí)代顧客體驗(yàn)升級(jí)，對(duì)全渠道商品品類的管理進(jìn)行了優(yōu)化，并對(duì)顧客的數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行高度整合分析，預(yù)測(cè)出不同地區(qū)不同門店的消費(fèi)需求，增加滿足顧客需求量多的商品庫存，并對(duì)相應(yīng)的商品進(jìn)行促銷打折，讓顧客可以隨時(shí)隨地買到偏好的食品。挖掘細(xì)分領(lǐng)域、提高經(jīng)營效率、提升品牌服務(wù)體系，是怡佳仁的主要應(yīng)對(duì)方案。

注定沒有什么生意是一勞永逸的。休閑零食行業(yè)的頭部玩家們，從曾經(jīng)的現(xiàn)象級(jí)成功到如今所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、原材料成本、線下門店成本、線上流量流失以及食品安全等諸多方面，如何提質(zhì)增效帶領(lǐng)行業(yè)危中尋機(jī)，是亟待解決的問題。相信怡佳仁未來會(huì)越來越好。