首先聲明一點，這個標題有點嘩眾取寵，自己也不敢說看得懂金龍魚這家公司，只是個人的一點理解和思考，和同樣關注金龍魚的朋友探討。

我們習慣于給企業貼上各種標簽，并進行簡單的分類，如周期企業和非周期企業，企業的行業分類等等。但必須要承認，有些優秀的企業，有其自己的商業獨特性，如獨特的商業模式、獨特的核心競爭力、獨特的經營戰略和策略等，就像即使是同一行業，生產和經營同類商品，有的公司追求百年品牌，有的公司則追求薄利多銷一樣。

如果要成為一家優秀甚至卓越的企業，經營的可持續性和成長性要重于短期一時的業績表現，經營的可持續性和成長性主要考慮以下幾個方面：1、所從事的行業是否足夠大，足夠廣闊？小河里是成長不出巨鯨的；2、所生產的產品和經營的商品是否會隨著社會的發展、技術的進步，被顛覆和替代？3、是否有自己獨特的商業模式，可以使自己具有壓倒性排他性的競爭力，甚至達到壟斷？具備上述條件，保持經營的可持續性和成長能力，就等于是在充滿競爭和不確定性的商業世界里保持了不敗，有了這樣不敗的商業平臺，其它的就是錦上添花，可以慢慢發展和創造。

對照金龍魚我們可以看到，米面糧油是人們最基礎的生活所需，不僅需求足夠大，且也不會隨著社會的發展技術的進步，被顛覆和替代，而金龍魚的品牌、渠道、國內外打通的供應鏈、規模效應、低毛利率的排他性競爭優勢，共同構成了其獨特的商業競爭力。作為一名長線投資者，對這些方面的考量，是投資的底層邏輯和底線思維，要重于對季報、半年報這種業績受外圍影響的短期波動的考量。

至于有人提到民生類的商品會限價，會限制金龍魚的利潤增長，但有了這個不敗的平臺后，再用點動態發展的眼光看，也許很多問題都能迎刃而解，比如是否可以疊加推出高毛利的新產品？（如調味品、預制菜、中央廚房），是否可以對原有的產品系列進行差異化？（如推出高端的食用油？），從而以產品矩陣的形式，提升盈利能力、創造新的增長點？相信我一個外行人都能想到的，企業的經業者管理層會考慮的更多、更遠、更好。