快消品大品牌的知名度、消費者認知程度都是經銷商喜歡的，但小品牌在品類結構補缺和增加利潤方面的作用也不容小視。

品牌小作用不少，因此，在選擇產品及品牌時仍需要慎重，切不可以為憑借自己現有的條件，隨便接下什么產品都能成功。這種想法往往會帶來不必要的經濟損失；同時，也會對自己操作市場能力造成一定的聲譽影響。

那么，快消品大經銷商怎樣選擇小品牌才能最大限度地規避風險、確保成功呢？從眾多經銷商操作實踐中得出的具有實效性的經驗是：“三選六看”！

“三選”主要是：

1、選潮流

隨著消費觀念的改變，消費者對新鮮事物的嘗試和接受程度越來越高，選擇具有引導消費新潮流的新品類產品，是一種可行的方法。

一個新品類產品的推出，很多時候預示著這一品類潮流的到來。也許，推出這一品類產品的品牌還沒有影響力，擁有這個品牌的廠家名不見經傳，甚至是一個剛剛成立的小企業，但只要這個產品具備良好的發展前景，大經銷商就一定不要失去這一難得的發展機會。

因為一旦這一品類成功，其就會成為品類中先入為主的第一品牌，你也會隨之成為代理這個品類品牌的龍頭老大。

2、選潛力

經銷商應選擇品類中具有發展潛力的小品牌，其前提是這一品牌的品類在市場中已被接受。這種選擇不像選擇新潮流產品的品牌那樣，要承擔“第一個吃螃蟹”的風險，其具有相對的保險性，有較高的成功概率。

3、選差異

同質化的產品無疑給競爭帶來更大的壓力，而差異化產品則是品類競爭中獨辟蹊徑的成功之道。這種差異包括品質、口感、口味、價格、包裝等。

“六看”的內容是：

1、看利潤率

大經銷商選擇小品牌，主要目的有兩個：

一是看中小品牌較高的利潤率，以此提高整體贏利水平；

二是希望通過市場發展使小品牌逐步成長為品類中的大品牌，在品牌成長過程中獲取利潤。

這兩點都是把利潤放在第一位。通常情況下，對小品牌產品利潤率衡量基本標準為流通毛利率在10%以上，終端毛利率在25%以上。

2、看產品力

不具備生命力的產品，利潤率再高也不會給代理商帶來效益，反而會造成損失。所以，產品力在選擇品牌中尤為重要。代理商除自己判別外，還應帶上樣品走訪客戶，聽取大多數人的意見。

3、看市場表現

一個知名度不高的新品牌產品市場表現如何，需要經銷商從兩方面了解：一是了解離本市場較遠的外地成熟市場。二是親自到周邊已開發市場實地了解相關情況，因為周邊市場的風土人情、消費習慣、消費水平與本市場基本接近。

4、看廠家實力

接手小品牌之前，最好親臨廠家考察，此行可得到3個收獲：了解廠家實力，了解其銷售的好壞，了解企業運營態勢。

5、看廠家思路

通過與廠家業務人員交談及了解相關市場運作方案，分析廠家市場操作思路是否與市場實際接軌，是針對性較強的務實行為，還是紙上談兵的務虛行為；對市場是良性投入的培育性長期行為，還是對市場掠奪性的短期行為。

6、看廠家支持力度

通過已開發市場的經銷商了解廠家對市場投入情況，以此分析該企業、產品、品牌的未來發展前景。